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【奋进新征程 建功新时代——抓党建促基层治理能力提升】寿阳县常村党建引领乡村治理——梨乡喜事多 百姓日子甜
来源:山西日报2022-07-12 14:02:22
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仲夏之月,寿阳大地郁郁葱葱、生机盎然。6月28日,记者来到以盛产玉露香梨而闻名的西洛镇常村,在玉露香梨旱作封闭示范区,一颗颗翠绿的梨果挂满枝头,果农正忙着给梨果套袋。望着丰收在望的梨园,干部群众喜在心头、笑在眉梢。村党委书记孙建兵说,他们正在谋划打造数字梨园综合体,持续打响“梨先生”品牌。
  常村曾是寿阳县21个贫困村之一。在提升基层治理能力中,常村始终坚持党建引领这条主线,通过“党建+”模式,走出了一条强党建、促发展、聚民心、共富裕的兴村之路。农民人均年收入从3000元增到31282元;村集体经济年收入从零增到43.26万元。党建引领,常村实现了脱贫攻坚与乡村振兴衔接。

党员带头兴产业
    共同致富暖民心

村民张志萍说:“自从种了玉露香梨,家里日子一天比一天好,光20亩梨,一年就能收入20万元。”常村人生活的改变,靠的是玉露香梨,更源于强有力的基层党组织。
  2010年,常村人均收入不到3000元。看着乡亲们的穷日子,时任党支部书记的侯志强坐不住了,毅然踏上“取经之路”,当年便把玉露香梨这个新品种引回了常村。可是这个产业周期长、投入大、见效慢,群众下不了决心。党支部号召全体党员先行种植玉露香梨。
  2015年,全村发展玉露香梨1800亩。2016年,全村260户人家,有160户参与了玉露香梨种植,人均收入8850元。2017年,常村人甩掉了贫困帽子,人均收入近万元。2021年,全村种植梨树8000亩,挂果面积1800亩,总产量3000吨,实现销售收入3200万元,人均收入31282元。玉露香梨产业已成为常村发展致富的一项主导产业。
  常村人不再满足一条腿走路,他们积极延伸产业链条,建设“香梨小镇”,打造集生产、休闲、采摘、康乐、产学研于一体的数字梨园综合体,推动特色产业向更深更远发展。

一任接着一任干
     干群同心谱新篇

2021年,常村、李坡、史大合三个村合并。至此,常村下辖8个村民小组、25个自然村。如何选树强有力的基层党组织班子,更好发挥“头雁”效应?
  在2021年村“两委”换届选举工作中,孙建兵以高票当选常村党委书记、村委会主任。侯志强、杨果林两位老支书积极发挥“传帮带”作用。“一任接着一任干,我们始终坚持吃苦在前,以身作则,做给群众看,带着群众干,推进常村特色产业持续发力,实现全面发展。”孙建兵说。
  按照县委“六化六有”总体要求,常村坚持问题导向,着力破解基层组织“弱”、资源基础“差”、本土能人“缺”等问题,突出党建引领,加强村级组织建设,坚持把“靠得住、有本事、群众公认”的能人选拔到村级组织中来,打造一支团结、高效、和谐、富有凝聚力和战斗力的村“两委”班子;强化党员队伍建设,积极选拔培养年轻有为、热爱村级事务、能力素质强的年轻人,优秀外出务工返乡人员,为党员队伍建设注入了新鲜血液。
  29岁的侯永彬在村里创办了生态农场、实体农产品体验店,生产经营五谷杂粮、桑叶粉、桑芽菜、玉露香梨等生态农产品,线上营销结合线下销售,帮农户代售各种优质农产品,深受群众赞誉。
  随着一大批年轻人进入村“两委”班子,“新鲜血液”带来“新颖想法”,新生力量激发“鲶鱼效应”,常村呈现出稳步跃升、蓬勃发展的势头。
  抓党建促基层治理能力提升专项行动开展以来,常村联合邻近村成立了玉露香梨产业联合党委,以党建整合资源、赋能产业,用“一村带多村”的方式,让“红色动能”在共同发展、共同富裕的进程中充分释放和奔涌。老党员闫富生说:“这伙年轻人富有创造力,能担当、善作为,把常村的未来交给他们,我放心!”

党建引领促治理
     践行使命惠民生

常村坚决落实省委“基层治理能力提升年”要求,建立了“党员网格长”制度,实行网格化精细管理,建立村民理事会,有效发挥党组织的核心引领和组织协调作用,通过“多网合一、工作联动”的方式,将服务触角延伸到群众身边,有效提高乡村治理能力。
  杨家垴是常村下辖的一个小自然村,以前一到晚上,村里漆黑一片,村民出行很不方便。村民理事会提出意见后,村里立即安排,并在其他24个自然村全部安装了路灯。如今,一到晚上,路灯下群众自发开展歌舞活动,小山村沉浸在欢歌笑语中。
  常广村内有一条深沟,平时沟内堆满垃圾杂物,遇到下雨天,污水横流。去年一场大雨冲刷导致沟槽坍塌,危及一农户的大门。网格长闫建彬上报后,孙建兵第一时间带人赶到现场,马上安排施工队对沟体进行回填夯实。村民纷纷点赞。
  今年疫情期间,3个党支部书记、9个支委、16个网格长、124名党员当仁不让,主动请战:24小时值守卡口、摸排涉疫人员信息、开展防疫宣传、家家户户清洁消毒、大人小孩测量体温……
  64岁的孙延俊是常村第六网格长。他说,全村划分为16个区域,党小组组长也是网格长,按照重点、次重点、一般划分等级,明确了每个网格的特点、重点和难点,使党建工作由“点、线”织成了服务群众的一张“网”。
  闫建彬每天会在自己负责的网格内巡查,不管群众有什么“急难愁盼”,他都会第一时间主动上门服务,让群众真正感受到网格化管理带来的实惠。
  群众需求在哪里,网格就设置到哪里,党建就跟进到哪里。常村坚持“管得住、干得好、无缝隙、全覆盖”原则,对现有党建、综治等各类网格进行优化,把治理单元划小划细;根据网格划分和网格内党员人数,建立网格群,以一面党旗引领党员干部投身基层治理,有力提升了治理效能,不断提升群众的幸福感、获得感。
  “群众利益无小事。”孙建兵说,村里创新治理模式,实行治理网格化、议事民主化、评星定级化,实现了“支部堡垒建在网格、作用发挥落在网格”,凝聚起了党员带头干、群众齐响应的共治合力。


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